這幾年做服裝加工的都深有體會(huì)，加工利潤(rùn)越來(lái)越低，一年下來(lái)做得單不少，掙到兜里的沒(méi)有幾個(gè)銅板，稍有不慎，還得虧錢，純粹做羽絨服加工廠越來(lái)越不掙錢，出路在何方?

　　人工成本紅利不再：做加工大家都知道，主要是依靠勞動(dòng)力賺取勞動(dòng)差價(jià)，客戶給個(gè)價(jià)格，給到工人第一點(diǎn)，以前我們的紅利是低價(jià)勞動(dòng)力，現(xiàn)在一個(gè)熟練的縫紉工人達(dá)到6000多不是很大問(wèn)題，如果訂單利潤(rùn)少的，這樣一算賬，過(guò)去依賴人工成本紅利的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)一去不復(fù)返。所以說(shuō)與其說(shuō)服裝難做，不如說(shuō)是趨勢(shì)越來(lái)越來(lái)做!

　　熟練工人越來(lái)越少：以前做服裝都是第一代農(nóng)民工，出來(lái)打工的人多，開廠的人少，現(xiàn)在做服裝的人越來(lái)越少，年輕人不想做，年齡大的很多回家，而且現(xiàn)在稍微優(yōu)點(diǎn)技術(shù)和頭腦的人一窩蜂都來(lái)開廠，到人才市場(chǎng)一看 ，招工的人比找工作的還要多。

　　款多量少生產(chǎn)難：以前做加工都是一個(gè)款一萬(wàn)幾千件的衣服，現(xiàn)在上萬(wàn)的衣服要么在大廠生產(chǎn)，因?yàn)樨浧谠絹?lái)越短，要么也是分成幾個(gè)單發(fā)到幾個(gè)廠去做，這樣對(duì)于做加工的企業(yè)來(lái)說(shuō)就管理更難，單少員工效率上不去，產(chǎn)量也提不起來(lái)，以前一個(gè)款幾萬(wàn)，一個(gè)單做幾個(gè)月，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單操作，管理粗放也問(wèn)題不大，現(xiàn)在一個(gè)月要好多個(gè)款，管理要求越來(lái)越高，稍微管理不慎，貨期不能準(zhǔn)時(shí)交貨，產(chǎn)量效率也低。一個(gè)月下來(lái)，真正做事的效率不到以前的六成。

　　那么對(duì)于依賴勞動(dòng)力為核心的加工企業(yè)，何去何從?

　　“產(chǎn)能效率”是核心

　　做加工的企業(yè)說(shuō)來(lái)說(shuō)去，就是拼的是勞動(dòng)效率，同樣的款式和報(bào)價(jià)，你的產(chǎn)能比別人高30%,你的工人的收入也會(huì)比市場(chǎng)行情高15%，這樣你才能有競(jìng)爭(zhēng)力跟同行競(jìng)爭(zhēng)。決定產(chǎn)能的關(guān)鍵在“縫制” 。

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